品牌价值的评判优先级似乎正在发生变化。

    比起纯粹的商业利益优先，品牌越来越需要关注自己能够在环境和社会方面提供什么价值。

    相较于“企业社会责任”，“可持续发展”正在被视为一种能更好地描述企业如何在决策和行动中兼顾社会、环境和经济因素的方式。然而当真正践行时，企业管理者却常常面临许多困惑和挑战。

    BCorp共益企业这一概念最初来自美国的非营利机构「共益实验室」（BLab）。早在2006年，该认证就开始思考重新定义商业成功：企业除了创造经济价值之外，如何才能对社会、环境产生更多正向影响。

    所有想要获得该认证的企业都需要参加机构设定的BIA（BImpactAssessment）共益影响力评估：从员工、社区、环境、治理和客户5个测评维度考量企业对社会与环境的影响力，只有得分超过80分的企业才能成为BCorp企业。

   截至目前，中国大陆已经有46家通过认证的共益企业，全球范围内则已经有6500多家BCorp。

    BIA视为一套非常实用的，帮助企业落地ESG的路线图和工具。这个体系主要是从「运营影响力」和「影响力商业模式」两个层面出发，并从不同利益相关者的角度做进一步评估，如环境、社区、员工、客户与公司治理。

    在环境（E）的层面，我们会看一个企业对各种资源的消耗情况，比如使用的材料是否可再生或是新能源；在制造和销售过程中，企业有没有使用一些环保创新的方式。

    在社会（S）的层面，我们首先从运营的角度看企业是否给员工提供了健康安全的工作环境、经济保障，员工对企业的满意度，以及是否有员工持股机制，是否给予弱势群体培训及就业机会。

    其次从社区的维度来看，企业能否影响当地的就业和经济发展，以及企业的供应链是否具有社会环境筛选标准，能否通过供应链帮助中国的乡村振兴等。

    再一个是客户维度，我们会从不同行业出发，看企业提供的产品或服务所创造的正向影响力。

    最后是治理（G）的层面，我们主要看一家企业的使命是否把社会环境影响力作为目标，以及如何建立组织的框架和指标去做落地执行，让地球变得更好。

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