共益企业认证(BCorpCertification，简称‘BCorp’)这一概念最初来自美国的非营利机构「共益实验室」（BLab）。在2006年，该认证就开始思考重新定义商业成功：企业除了创造经济价值之外，如何才能对社会、环境产生更多正向影响。获得认证的BCorp企业是全球包容、公平和可再生经济运动的领导者，BCorp认证的企业们都有一个共同的理想：不仅成为世界上最赚钱的企业，更要成为对世界最有价值的企业。

    BCorp共益企业对公司成长需要制度层面构架基础体系：

    （1）全面推进双重使命的法律化和问责制的建构。共益企业作为一种新的组织类型和新生事物，其在全球的快速成长和推广应用离不开合意的制度安排和制度供给，特别是将其法律化并形成相应的法律机制。

    （2）构造情境双元与领导双元相结合的双元组织。在高度复杂的现代社会，成功的组织都需要从单一的选择性思维转向双元悖论思维，共益企业也不例外。

    （3）构建价值一体化的责任型治理和价值共创共享的平台网络架构。共益企业的均衡型使命落实、多重制度逻辑融合、领导双元模式推行，都高度依赖于适宜的组织治理范式和治理架构。

    （4）创新推行适宜共享人的价值观管理和赋权赋能。共益企业要求员工履行社会责任行为由外部驱动、被动地、执行式地转向自主、自觉和自力，外部利益相关方对企业履行社会责任由交易型支持、被动配合转向价值观认同、主动合作。

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